“SCRUM. ¿Qué es y cómo funciona?”

16 de abril de 2020

Dentro de la programación de TEAMLABS/ siempre compartimos herramientas para poner en funcionamiento nuestra filosofía de crear en equipo aprendiendo en equipo “Teamlearning by creating”.

En este ocasión hemos invitado a Inés Marqués y Deo Maroto. Son scrum masters en BBVA Next Technologies. Ambos ponen en práctica la metodología ágil de gestión de proyectos para desarrollar productos de banca digital, inteligencia artificial y ciberseguridad.

Scrum es una herramienta que fundamentalmente se utiliza para reducir la incertidumbre sobre el trabajo que desarrollamos. Alinea a los equipos para enfocarse en lo fundamental dentro de las fases en la que están en un proceso de mejora continua. El peso que esta metodología de desarrollo ágil pone en la construcción cultural de los valores en el equipo es muy similar al ejercicio que hacemos a diario en los laboratorios de aprendizaje de TL, donde la experimentación y la confianza son la base de creación de los proyectos y de los equipos.

“A partir de los valores construyes las respuestas que puedas tener en el proceso” Deo.

Han organizado el webinar explicando de una manera muy sencilla la historia, los roles, los artefactos y herramientas del marco de trabajo con el que trabajan a diario. Los mensajes más relevantes que hemos recogido en la sesión son:

Scrum surge de la ineficiencia de los sistemas de trabajo en cascada. Se remonta a los comienzos de los 90´s con el trabajo de Nonaka & Takeuchi, fundadores del SECI Model, también inspirador de la metodología Team Academy finlandesa con la que trabajamos en TL.
Un equipo Scrum, al estar basado en una metodología ágil, y tener una propuesta clara de dinámicas de trabajo en equipo, lo tendrá más fácil para trabajar en remoto.
Si quieres llevar la metodología Scrum a tu equipo o empresa, analiza qué partes te convienen y cuáles no tanto. Dependiendo del caso, puede que sea más efectivo elegir algunas buenas prácticas de Scrum y no toda la metodología. No hay que obsesionarse con implementar todo a la vez.
Dentro de un proceso de implantación de Scrum, la figura del Scrum Master es fundamental para facilitar la comunicación entre personas y lograr una implantación exitosa de la metodología. Este rol es un FACILITADOR del proceso de creación en equipo, es el responsable de que la maquinaria del equipo funcione.
Scrum permite a tu equipo estar continuamente en modo: “inspección y adaptación”.
Las sesiones de “Retrospectiva” permiten que los cambios y mejoras vengan del propio equipo. Son espacios para que la gente crezca por sí misma.

Para los que no hayáis podido estar con nosotros, tenéis el enlace en la sesión de Webinar. Los que queréis saber más dejamos también los recursos que se han compartido durante el webinar por todo el público.